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行业资讯 

现代工业毛刷生产管理方法的四个特征

发布时间:2016年08月15日    点击数:

(1)以系统论、信息论、控制论为基础,广泛运用数学方法、电子计算机 和现代管理方法。
当今各种现代化管理方法层出不穷,诸如网络计划技术、成组技术、价值工程、决策技术、全面质量管理、滚动计划等。通过网络技术可以很好地把握市场竞争环境,方便同行之间沟通学习。
   
(2)完整的资源信息库和四通八达的网络系统。
 资源信息库可以保证工作人员包括管理者及时获得所需的有关顾客需求和工业毛刷生产资源的信息,而网络系统则可以加快信息的流通速度和全面性。大大缩短了生产周期和生产成本。
  
(3)提高工业毛刷生产系统的柔性,以适应多品种、小批量的条刷生产要求。
在传统或科学管理阶段,对多品种、小批量工业毛刷生产是采用工艺专业化的设备组和加强工业毛刷生产调度来进行工业毛刷生产管理的。而在现阶段,柔性制造系统的运用加上采用成组工业毛刷生产单元、动态的计划编制方法,不仅使多品种、小批工业毛刷生产成为可能,而且还使工业毛刷生产周期大大缩短,提高了工业毛刷生产效率。
   
(4)广泛运用电子计算机集成制造系统,实现条刷生产经营一体化。
电子计算机集成系统可把产品设计、工艺制订到加工制造在信息集成的基础上紧密地衔接起来,有助于把新产品尽快投放车间,以提高企业的竞争能力。工业毛刷生产经营一体化使企业工业毛刷生产经营过程中的设计开发与制造、供应工业毛刷生产与销售服务等原来相对独立的职能阶段,成为相互渗透、紧密联系的工业毛刷生产经营统一体,各工业毛刷生产职能部门能围绕毛刷企业的经营目标迅速协同做出调整,大大缩短了应变所需的时间,而时间恰恰是未来工业毛刷企业间竞争的焦点。

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